策划布置一场年会颁奖盛典活动

如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的策划布置一场年会颁奖盛典活动？

贯穿始末的五件事就是不断问自己，What、why、who、how、how to do well，不断强化策划布置一场年会颁奖盛典活动的整体执行逻辑，排除可能出现的漏洞，寻找更多的可能性。

1. 年会颁奖盛典活动前期调研：这里所说的调研指的是我们当我们精觉次对接上客户知道活动需求时了解活动的基础信息；活动预期达成的目的是什么？我们常见的活动成功案例的结果无非是变成可衡量的，比如说数字化的指标，流量，可衡量的转化，转发，购买，跳失等；

2. 年会颁奖盛典活动方案：目标有了，就需要一个可行的落地方案，创意在活动方案上，很多时候不像牛顿被苹果砸一下那么简单；策划设计对我们来说灵感也是有迹可循的，在这里借鉴好的案例就是其中一条捷径，做过成千上万的活动以后，借鉴于我们来说轻车熟路；

3. 年会颁奖盛典活动筹备，整合资源：根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。之后就是抓关键节点，抓落实，多次测试，哪怕别人已经测试了多次，自己较好还是要再次测试，较怕大家习惯性的忽略。

4. 年会颁奖盛典活动执行，解决问题；活动预热非常重要，这关系到能否迎来爆点，以及爆点到底有多高。前期预热是邀约，邀约内容吸引力至关重要；

5. 年会颁奖盛典活动后续，总结复盘；活动结束之后，可以将活动剪影集锦展示；总结活动带来的效果，直接的数据和潜在的影响都可以拿出来说明。着重需要复盘活动，是否达成目标，其中有哪些因素可以在下一次活动中得到改善，并指出下一步活动的方面需要解决的问题。

   上海精觉传播以为：年会颁奖盛典活动策划（其他活动策划）贯穿始末的五件事就是不断问自己，What、why、who、how、how to do well，不断强化活动的整体执行逻辑，排除可能出现的漏洞，寻找更多的可能性。

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